国内外MVNO信息、资源高度不对称
相比国外MVNO，的移动转售业务的确存在一定限制。但是也无可厚非，国家相关政策的下发必然伴随着一些诸如信息安全等方面的考量。但，一些限制并不能阻碍虚拟运营商在14亿巨大人口红利的国家有所作为，于是乎，诸如远特通信、小米移动、爱施德、中兴视通等一批比较好虚拟运营商很快脱颖而出，迅速站稳了脚跟。
与国内巨大人口红利不同的是，国外也有上千家MVNO在服务着近3亿多用户，这类用户主要分布在欧美、亚太等地区。除了用户规模超过千万的3家国外MVNO之外，大部分国外MVNO都是轻资产、轻运营在开展业务，甚至有的小资产MVMO只有不到三十个人在运营，资产轻，业务精，也就是我们国内俗称的“小而美”虚拟运营商，它们业务成熟，但是同样面临很多问题。
小米创始人雷军常言：全球有三个十亿级市场。一个不言而喻是我们市场，另外一个在印度，还有一个是非洲市场。当大批终端厂商从国内转战印度之时，已经有个别终端厂商已经开始如何入围非洲市场了，毕竟，人口红利天然在此，没有傻瓜会轻言放弃。同理，电信市场已经被部分人士反复强调已经进入红海市场，但奇怪的是电信行业本身就是一个超级赚钱的领域，只看到红海而无法寻找到蓝海的，只能被戏称为“功夫没有练到家”。
通过国内近5年多的发展，事实证明，国内虚拟运营商单纯依靠传统渠道便可以实现盈利，何况还有很多虚拟运营商在其他细分领域展开了更多尝试，并大获成功。因此，国外MVNO眼馋十亿级市场，亟待进入；而虚拟运营商经过五年多沉淀，也已经逐步稳住阵脚，将视野伸向了国际。不过，一个很现实的问题便是：国内外MVNO信息、资源高度不对称。国外MVNO并不了解市场，而虚拟运营商要走出去又谈何容易？因此，如何解决这种不对称的困境呢？
资本走出去 外国资本引进来
其实，根据现有国情和政策，解决这一困境无非两种方式。一种是虚拟运营商走出去，入股或者全资收购一些MVNO或者MVNE；另外一种便是迎接国外资本进入，乘政策之东风，将外资引入现有国内虚拟运营商企业之中，曲线在国内电信领域实现落地。那么，这两种方式哪种更受虚拟运营商欢迎呢？
首先看资本走出去，目前已知两个走出去具代表性的有两家企业。一家是联想，一家是分享通信。前者，联想成功收购德国MVNO企业Medion mobile，而这家德国本土MVNO坐拥1000万用户之众，可以说是资本走出去的典型代表。后者分享通信号称收购了一家非洲基础运营商。
再来看外国资本引进来，既然国家已经开放了相关政策，允许外资进入，那么，凭借巨大市场的吸引力，已经有不少国外资本期待进入。这类国外资本中，其实不仅仅是同行MVNO，还有基础运营商，甚至还有一些其他资本大鳄。目的也很简单，就是找国内想合作，能合作，能入资的MVNO一起，在分红大赚一笔。
评判这两种方式，资本走出去虽然有一定门槛，但是成本因企而异。如果要收购大规模MVNO自然需要大笔投入，但是也有很多MVNO业务齐整，覆盖广泛，就是缺少资金和更多隐形资源，收购此类MVNO或许并不会花费很多，但是却能够起到三两拨千斤的奇效。而外国资本引进来则更像是外资挥舞着钞票在国内“选秀”，看上哪家企业了进行接触，如果“情投意合”，则可以共事将国内外业务整合起来，实现双赢。
事实上，今年五一之时国内移动转售正式商用将满一年，经过一年多的接恰与试探，外资进入有望在2019年小规模爆发，而英国电信的所谓入华仅仅是开了个头，接下来或将有持续性的消息不定时放出，各类不同合作形式的外资牵手虚拟运营商。毕竟，正式商用后会有诸多不确定因素，尤其是开局三到五年。而新的时代，国内虚拟运营商谁又将擎起领军大旗？目前，很难言说。但是，胜利总是倾向早有准备之人，我们继续拭目以待。