1994年正式成立的联通，从出生那天起就承担着“竞争”和“担当”的历史使命。

从2000年上市的天，联通的经历就像大多数人前半生，经历了甜美的童年，奋斗的少年，负重的青年以及危机的中年。

一、甜美的童年——躺着赚钱的联通

    2000年到2002年联好像是个婴儿。每天不用做什么，吃吃睡睡就好，自然有用户大把大把的送钱。通话1分钟5毛，短信1毛，流量？那时还是GSM网络，还没流量一说。平均ARUP值100多，也就是人均通话费用每月100多块。竞争？不存在，除了联通只有移动，双寡头垄断也是垄断，垄断意味着高费用，低价值。用户选谁都一样，都是一个字，贵！

二、奋斗的少年——积极努力的联通

到了2002年的1月联通仿佛从婴儿时期突然一脚踏进了少年行列。因为经国务院批准，联通正式开始部署CDMA网络，也就是说需要同时建设GSM和CDMA两张承载网。为什么？因为要加入WTO，购买高通的CDMA是谈判条件之一。联通承担了“先行者”的角色。“先行者”意味着牺牲和付出，同时承建两张网意味着建设成本的翻倍。好在那时的基础建设如火如荼，批准的预算也多，联通坎坎坷坷的把两张网都建好了，而且投资向CDMA网倾斜的很严重。CDMA网络质量越来越好，可以负责的说，2009年左右的联通CDMA网络质量跟移动能打个平手。但是，这张可以让联通跟移动抗衡的精品网马上要易主了。

三、负重的青年——负重前行的联通

 2009年1月，经国家批准，联通将CDMA网络独立拆分出来，转交给电信，联通保留GSM网络（此时的GSM网已经多年未发展了）。通信行业的三国杀开始2009年，联通与原网通合并成为联合网络通信有限公司，简称新联通。从这一年起，新联通开始了他的中年阶段，肌体每况愈下，收入持续降低，网络越来越差，口碑扑街。除了资费便宜，新联通已经没有什么可以与其他两家运营商竞争的资本了。

导致联通衰落的原因有很多。有人员整合的冲突，有战略方向的失误，有人浮于事的企业文化，也有各级领导的无能与贪婪。总之，那时的联通员工怨声载道，用户满腹不满。但是，不论怎样，生活还得继续，联通还得运营。

四、危机的中年——踌躇迷茫的联通 到了2017年，用户量、收入、利润都大幅下滑的联通开始了后一搏，携手腾讯推出的腾讯王卡。短短6个月，新增用户5000万。腾讯王卡的成功让联通尝到了甜头，连续推出阿里宝卡，米粉卡，百度神卡等几十种2I产品。但是，在联通推出这类应用免流卡的时候，就是沦为流量管道悲剧的开始。距北方某省联通在2018年统计，各类2I类产品的流量带宽已经占总流量带宽的70%，但是带来的营收仅仅为10%。这就意味着基站建设的成本回收周期大幅延长。这类用户越多，联通需要投入的基础建设费用越多，完全是赔钱的买卖。怎么办，只能少建站，多发展用户，这是个恶性循环。这也是联通网络质量越来越差的核心原因。此时的联通就像一个一事无成的中年男人，红着眼睛，咬紧牙关，拼劲全力去追求后的机会，哪怕堵上明天的一切。面对用户的不满，面对员工的抱怨，面对臃肿机构带来的弊端，联通准备给自己动几次大手术了。

五、未知的将来——决心改变的联通

联通改变的步就是从裁减臃肿的机构开始。2018年初，联通自上而下的开始了组织机构的精简。集团总部的组织机构砍掉30%，变相裁员35%。各地联通纷纷效仿，开展各种“瘦身健体”活动。说白了就是变相裁员。但是改革总会有牺牲者，哪个年代都一样。改变的第二步就是优化产品。各省的在售套餐从几千种变成不超过70种。低价套餐逐渐下线不卖。以后您可能再也见不到30元以下的套餐了。这话不是危言耸听，年底前就能知晓。改变的第三步是大力发展创新业务，IDC，集团业务，物联网卡，智慧城市。以前看不上的低收入业务，现在只要能赚钱，省公司老总都可以亲自去跑。部分省分已经放弃以发展用户为导向的KPI考核体系，改为收入导向的考核体系——一切向钱看。结局如何，一年后知晓（个人不看好）。联通的这些改变也许是凤凰涅槃的必由之路，也可能是滑向深渊的不归之途。现在的联通就像我们每个普通的中年人，面临迟暮，却又心中不甘，活在今天，憧憬明天。

骂也对，爱也好，公道自在人心，个人希望联通能走好。