说来也巧,从2019年底到2020年初,流行的主角是5G,但谁也没想到新冠肺炎来了。
本来,手机品牌们热血沸腾的准备在5G换机潮的战场上搏杀,一家家的都在疯狂的出高中低端各种新机型,还不少厂家还推出了子品牌上阵,多方汇集,准备开启一场大合战。
但没想到中途杀出来一只黑天鹅,让手机品牌们和上游组装厂下游渠道商电商们隔离防疫、偃旗息鼓。
2020年一季度,信通院数据显示国内手机市场出货量同比下降36%,相比此前的7700万部减少了2800万部;Omida预测2020全年,全球手机市场可能下跌15%。
另外考虑到全球疫情的严重性,二季度时这个数据可能还只是保守估计。
这下,每个行业都要寻找自救的办法了。
但手机行业有那么一些些不同。今年是4G/5G切换的关键之年。赵明说,“每一次通信协议变化都会引起手机品牌的兴衰和沉浮。”
如何理解这句话?
上帝给整个经济关上一扇门的时候,偷偷给手机行业开了个5G小灶。因为5G带来的价值足够大,纳入了新基建的范畴,这必然意味着更多服务、更多应用场景的出现,从尝鲜族到普罗大众,换5G成刚需,一个数年未出现的大市场,就在眼前。
这样看来,疫情之下各个困境求生的行业里,手机品牌似乎还有那么一丝幸运。
一般情况,危机来临,一个行业里死的往往不是头部的企业,而是老三、老四、老五、老六们,因为巨头们具备更强的抗风险力。
但在通信协议变化变局中,老三、老四、老五、老六们中,一定会有人抓住变革机遇让自己获得更好;而头部的企业,也可能决策失误走向一条断头路。
所以说,这样一个“危”“机”并存的形势,恰恰是大浪淘沙,检验谁是真的金子的时候。
那么,哪些决策是可以在危机中取胜的?哪些决策是让企业走下坡路的呢?
赵明看到了,也给出了三条明路:
其一,把握消费者需求,正确判断商业节奏;
其二,重视自研,技术把握在自己手中;
其三,培养产业链上下游,与合作伙伴共发展。
作为智能时代显性又普及的大众消费品,这三点入乎手机之内,又出乎行业之外。