目前联通不仅失去了宽带行业的第二的位置,其宽带用户规模也长期维持在了9000万户以内,要知道在移动高调进军宽带市场时,我国的宽带用户规模出现了爆发式增长,但在整个过程中联通并没有分得应有的市场份额。
事实上,早在2014年联通的宽带市场份额就开始下降,当移动推出“免费宽带”等策略狂扫市场之时,联通只是保守地采取了“以守为攻”的打法,而在其他两家疯狂进攻之下,联通的宽带份额不断被蚕食,每日况下。
当然,联通采取这种饱受甚至说有些懦弱的打法,并不是没有原因。众所周知,相比移动和电信在财务实力方面,联通要落后许多,所以有限的财力除了维护核心宽带用户之外,已经无力投入大规模的宽带网络建设。当然,在友商全面依靠融合套餐增强用户粘性的情况下,联通也走出了另外一条发展道路,那就是大力开发大流量套餐,作为副卡使用。
联通之所以另辟蹊径,其实也是无奈之举。毕竟在电信、移动快速扩张,并通过手机号绑定家庭宽带后,留给联通的空间十分有限,因此联通不得不大规模推广副卡,其目的主要是为了抢占第二卡槽,并试图通过抢占卡槽实现“小二转正”,逆势突围。
据悉,联通早在2013年时就是国内早一批和互联网企业合作的运营商,经过这8年的大浪淘沙,目前已经积累了阿里,腾讯,百度,小米,全民优打等多个优秀的合作伙伴。但需要说明的是,有数据表明,运营商在第二卡槽上的投入与产出严重不成比例,甚至是亏损的,虽然副卡和第二卡槽的概念并不完全一致,但在实际经营过程中,副卡和第二卡槽的作用非常相似,因此,联通很有必要重新审视副卡的作用。
总而言之,联通的一系列操作就是想实现自己逆转行业位次的目标,但这种猛推的副卡操作能让它愿望达成吗,不得不说,这可能还得画一个问号了!