一是体制机制优势更加突出
前文部分介绍过,广电是根据国家“整合有线电视网络,组建国家级广播电视网络公司”精神,经国务院批复,由中央财政出资成立的中央文化企业。由国家广电总局负责组建和代管;由财政部代表国务院履行出资人职责,行业监管是由广电总局和工信部负责。
由此可以看出,广电和三大运营商一样是一家大型央企。有业内专家认为,这些并不能成为广电的优势,因为这些优势三大运营商一样具备,甚至更强。不过,文化产业评论(ID:whcypl)注意到,虽然广电同样作为央企,但却兼顾了广电事业、文化产业与通信行业多重属性,因此在体制机制上有三大运营商无法比拟的优势,其中广电宣传阵地的重要性不言而喻。
二是5G频谱自带先天竞争力
广电手握700MHz频段这个通信行业的“香饽饽”后,不仅广电的5G有了自己的卖点,也有了与三大运营商差异化的竞争力。据了解,广电5G·700MHz频段是移动通信广泛使用的低频段,5G信号可以轻松进入建筑物内,达到城市室内、室外的深度覆盖,穿透能力是传统站的5倍;基站有效覆盖面积是传统站的4倍。
去年9月,广电、移动签署5G共建共享补充协议,移动先行承担约定范围内700MHz无线网络全部建设费用,并先行享有上述无线网络资产所有权,双方均享有700MHz无线网络使用权。因此,行业普遍担忧广电信号覆盖与网络运维方面的短板也就不存在了。反而,广电与移动共建共享,会给电信和联通带来更大的压力。
三是业务发展潜力不可小觑
有业界专家提出,个人通信市场是存量争夺的“红海”市场,三大运营商已经形成的用户规模效应,销售渠道也形成了规模体系,包括线上互联网渠道、线下实体渠道。而,广电在网络上没有优势,要想争夺用户,就只能在资费上吸引用户。这种看法多少有点片面,更多则是担心广电降费会打破行业平衡。
广电和文化领域从业者都知道,作为“第四大运营商”,广电不仅有与三大运营商同质化的“手机+宽带+语音”的业务,还牢牢占据如“卫星通信”业务及音视频领域制作生产等“创新型业务”的优势,更有广电看家且擅长的“电视”业务托底。截至2021年年末,全国有线电视实际用户2.01亿户,虽然有限电视用户数在逐年下降,但瘦死的骆驼比马大,在此基础上精准定位,拓宽移动通信业务,潜力也是巨大的。况且依托5G商用及国家文化数字化相关业务赋能,传统有限电视业务翻盘也未为可知。
四是运营管理经验存在不足
毋容置疑,和三大运营商相比,广电作为通信行业的新兵,业务运营的经验不足是无法回避的现实知板,但是这并不是根本性的问题。广电可以借助移动这个平台,通过技术托管和业务委托等合作模式,解决目前设备人才等核心资源储备不足、运营经验不足、“全国一网”整合未完成等问题。
不过,广电也有自己的规划,计划用两个五年时间,实现“三步走”的战略目标:到2023年,成为国内宣传思想文化领域的特色大型头部企业;2025年营业收入规模进入全球电信运营商前20强;到2030年营业收入规模进入全球电信运营商前10强。相信,通过目标牵引,上述难题都能逐一破解。