通信设备商裁一个员工的成本

分享通信丨发表时间：2014-12-22丨访问量：139

[摘要]每个行业都会有裁员的情况，那么在通信行业裁减一名员工到底能省多少钱呢？其中一个人包括：工资、奖金、保险四金啥的。

　　每个行业都会有裁员的情况，那么在通信行业裁减一名员工到底能省多少钱呢？其中一个人包括：工资、奖金、保险四金啥的。

　　实际上呢，你上班占据公司的主要是两个大头，工资是硬邦邦的一个，其他的就是配套了，那么就先来看看这个账单：

　　硬性开支：你的薪水 x 1.5

　　其他开支：额外商业保险 -- 大概每月 150~250，电脑：一台笔记本4000,包含服务费，便宜的是50%,3年折旧完成，（像我们分享通信集团这样，员工再带电脑，每月补助150元的，三年的话应该是150*36=5400）这样算便宜的大概是6000/ 3 = 2000元，每年2000元，茶水、办公用具开销这些大概一个人年 1500左右。座位费用每平方米 1.2元/天，算你占5个平方米吧，怎么也要1.8w 一年。

　　实际上，要裁的多才能省下房租费和管理费；更重要的是，如果把一个项目的人都干掉，然后把这个项目干掉，可以省下项目费用，但是项目本身能够获取的利润以及前期投入的成本也就付诸东流了。

　　除了公司支出的工资比较实打实可以看到确实节省了，其余的可真是杂七杂八，这些能起到多少“效应”？

　　咱先贴一串实例看看：

　　惠普12年裁减27000人，节约30亿-35亿美元，人均11-12万；

　　雅虎12年裁员2000人节约3.75亿美元，人均18万；

　　沃尔沃12年裁员1000人,节约2.38亿美元，人均23万；

　　大摩13年裁减17000，节约30亿美元，人均18万；

　　联想13年裁减1400人，节约1亿美元，人均7.2万。

　　国内的要低一些，看福利，一般在年工资的1.8-2.5倍左右

　　数据来看，工资支出依然大头。

　　然而，裁员总是公司解决内部问题的有效途径吗？咱们先来看看裁员的本质：

　　裁员与种地：其不知，裁员不是员工的问题，好比种地，多个人种地就多张嘴吃饭，但人类社会就这么强大起来了，你不能因为多个人吃饭就把他杀了说要节省粮食。但是呢，公司培养员工，是需要价值去维持的。至于优化一说，看个人怎么理解喽。

　　裁员与收益分配：裁员并不是说就是要省掉多少钱，作为一个企业的一把手来说，想要的是能用相对低的成本带来更高收益的人或物，所以裁员一定是觉得有一部分人消耗了成本，却没有带来相应的收益才不得已而为之的。

　　对员工的警示

　　现在上班的大部分人都比较麻木，抱着一个岗位原地不动，从来不动脑子去想怎么用更少的时间完成更多的工作，用剩下的时间让自己更充实一点，哪怕是多留给自己一些休息的时间也行，很多人都不会考虑这些，一份工作你让我怎么做我就怎么做，力求做的和你说的一模一样。说句不好听的话这样的人和机器没什么两样，如果人类都不动脑了那社会还怎么进步呢？其实对于企业来说，只要你能为我带来更多更大的收益，你的那点工资我给你往死了涨对我来说都是九牛一毛。

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