近年来,国产手机企业在海外屡屡创造奇迹,其中相当一部分贡献,来自神秘的印度。2018年,手机品牌已占据印度市场份额的 60%。
在2007年,印度的手机进入 " 山寨时代 ",彼时,印度本土手机品牌的成功,依赖一个简单的法则:印度本地品牌的渠道+的供应链。到了2014年前后,印度品牌的市场逐渐被蚕食,背后则是国内市场的变化。在 " 后山寨 " 时代," 中华酷联 " 等厂商,成功地在国外品牌大规模进入 4G 市场之前早早地抢占市场。再到后面的2016年前后,OPPO 和 VIVO 是直接把国内的线下经验复制到印度,平均每个邦派了 30~40 个的区域经理来负责,印度团队则会多达三四千人,简单粗暴地 " 以时间换空间 "。
2007年1月9日,旧金山莫斯康展览中心,乔布斯身穿黑色套头衫和牛仔裤,向全世界展示了代iPhone。此时,乔布斯的信徒,仍星散于野,也鲜有人知道孟买在印度地理中的准确位置。果粉雷军在带领金山上市成功之后,功成身退。金立的刘作荣是个例外,这位敢赌的湖南人那一年赚了 5 亿,开始赞助中甲围棋赛。同在深圳的竺兆江另辟蹊径,不得已远赴非洲。那年 11 月,传音自有品牌 Tecno 在非洲发布款双卡双待手机。十年之后,2017 年 3 月 27 日,雷军在微博上晒了一张和莫迪合影。这时,茶贩的儿子入主新德里瑞辛纳丘的总理府已经三年,雷军也头顶着小米创始人的巨大光环。
荣耀当然不止归于小米,这是手机品牌在印度的高光时刻。2018年,印度智能手机市场份额的 60% 属于品牌,前五位包括小米、VIVO 和 OPPO。一加的刘作虎十年前在捣鼓他的蓝光 DVD,现在他创立的一加,在印度高端市场的份额达到 43%,打破了三星和苹果的垄断。2007 年,手机品牌正面临生存危机。以 " 手机中的战斗机 " 叫响大江南北的波导,在这一年亏损 5.94 亿元,两年之后被 ST。诺基亚、摩托罗拉和爱立信、三星一度被本土品牌围歼,重新开始控制局面。品牌的话语权,被圈定在 " 山寨 " 地盘。和一样,彼时,印度的手机市场被摩托罗拉、诺基亚等国际品牌垄断。与不一样,由于缺乏供应链,印度市场上的的山寨机也都是从华强北进口。印度手机品牌的成功,依赖一个简单的法则:印度本地品牌的渠道+的供应链。的 ODM 厂商凭借着国内成熟的产业链,为印度的本土品牌生产出了性价比高、更符合用户习惯的手机,让它们得以和国际巨头抗衡。Micromax 的手机基本上由公司承包,仅华勤就占了 30-40%。
印度是一面镜子,照亮了手机在全球供应链体系中的尴尬处境。没有品牌、没有研发、没有芯片、没有核心专利,有的只是完整的供应链和价格优势,以及在野蛮生长中锻炼出的胆识。